POZVÁNÍ DO OTEVŘENÉ INTERNETOVÉ SKUPINY "OSOBNÍ A KARIÉRNÍ KOUČINK"

Dobrý den,

Zvu vás do otevřené skupiny FB:  OSOBNÍ A KARIÉRNÍ KOUČINK na:  https://www.facebook.com/groups/koucink/ .

Pokud vás bude něco inspirovat, nebo potřebujete poradit, máte prostor se vyjádřit. Můžete pozvat i své přátele, známé a další účastníky.

Přeji krásné dny,

Oldřich Navrátil

P.S.: „Svět spočívá v rukou těch, kteří mají odvahu snít a kteří podstupují riziko žít své sny - každý podle svého vlastního talentu“. Paulo COELHO

Unikátní kognitivně behaviorání model koučinku „Wellness – Mind – Control“ – „Zdravá kontrola mysli“

Unikátní kognitivně behaviorání model koučinku„Wellness – Mind – Control“ – „Zdravá kontrola mysli“

pod vedením certifikovaného kouče ing. Oldřicha Navrátila

„Ten nejtěžší boj svádí člověk vždy sám se sebou. Dokáže-li nebojovat se svými protiklady, oprostit se od negativních myšlenek, emocí a naplnit svou mysl i srdce láskou, empatií, sebedůvěrou a odhodláním, má šanci dosáhnout všech svých cílů a cítit se šťastný.“

Všechny kvality i schopnosti máme v sobě. Neumíme je pouze správně využívat. Musíme se snažit je v sobě projevit. To se nám povede jen tehdy, zvládneme-li sami sebe. Albert Einstein jednou řekl: „Člověk využívá kapacitu svého mozky pouze z 10%. Zbylých 90% je blokováno naším podvědomím“. Vidíte, kolik skrytých možností v sobě všichni máme? Jde jen o to, je správně odkrýt a využívat ke svému dobru.

Jak funguje kognitivně behaviorální koučink

Kognitivně behaviorální model vychází z předpokladu, že kognice (= poznávání, poznávací schopnost) ovlivňuje naše lidské chování a naopak. Pod pojmem kognice si můžeme představit řadu mentálních procesů, pomocí kterých zpracováváme informace.

Do této kategorie například patří:

• způsob jak vnímáme a interpretujeme určité situace,

• jak vidíme sami sebe a naše schopnosti,

• jak vnímáme chování někoho jiného

• uvažujeme o nějakém problému

• naše názory a naše pocity nebo emoce, které v některých situacích cítíme.

Velmi často se stává, že naše získaná poznání mohou být iracionální nebo zkreslené a neodpovídají tak realitě. Příklad: Myslím si, že nejsem dostatečně chytrá(ý), Myslím si, že nejsem dostatečně schopná (ý) (=kognice) a proto odmítnu zajímavé místo (=chování), které je mi nabízeno.

Kognitivně behaviorální terapie vznikla spojením dvou původně samostatných psychoterapeutických směrů – behaviorální terapie a kognitivní terapie. K tomuto sloučení došlo v průběhu 80. let minulého století.

Behaviorální terapie – je historicky starší než kognitivní. Začala se rozvíjet v 60. letech hlavně v Anglii a USA. Vychází z toho, že všechno poznání je uskutečňováno prostřednictvím smyslů (zrak, hmat, sluch, čich, chuť). Tento směr se zabývá podrobným sledováním a analýzou zjevného chování jedince v určitých problémových situacích. Cílem je změna problémového chování takovým způsobem, aby jedinec dokázal své problémy lépe řešit a zvládat. Protože se jedná o učení nových způsobů chování, je velmi důležité, aby proces učení byl co nejrychlejší a nejúčinnější, proto se opírá rovněž o poznatky teorie učení.

 Kognitivní terapie – rozvíjí se v 70. letech v USA. Jde zde o proces přijímání, zpracovávání, hodnocení a ukládání informací z vnějšího i vnitřního prostředí. Zaměřuje se na analýzu a změnu myšlení. Cílem je, aby došlo ke změně myšlení. Snaží se o to, aby jedinec rozpoznal své nefunkční, iracionální postoje a aby je dokázal změnit na žádoucí, na funkční.

K hlavním rysům a výhodám kognitivně-behaviorálního přístupu patří:

ü  krátkodobost a poměrně rychlé řešení

ü  zaměření na přítomnost

ü  zaměření na konkrétní ohraničené problémy

ü  stanovení konkrétních funkčních cílů

ü  směřování k rychlé soběstačnosti klienta

ü  nácvikové metody: na principu opakování, učení, tréninku získává klient dovednosti a zvládá situace

Příklady běžných kognitivních „chyb“:

·         Myšlení všechno nebo nic - vidím věci černobíle, pokud někdo není přítel je nepřítel, situace ve které se nacházím je katastrofální, pokud se mi něco nepovede myslím si o sobě že jsem úplný idiot, apod.

·         Braní si věcí osobně – vyjádření druhých k mé osobě si beru příliš k srdci a v mém podvědomí pak působí sebedestruktivně a vytváří mentální bloky, omezující můj rozvoj.

·         Zevšeobecňování - jednu (většinou negativní) událost nebo zážitek interpretuji jako referenční model pro všechny podobné události v budoucnosti.

·         Mentální filtr - zaměřuji se pouze na negativní zážitky a zkušenosti místo abych viděl situaci jako celek se všemi pozitivy i negativy.

·         Předčasné  nebo falešné závěry - něco se stane nebo nevyvíjí podle mých očekávání a já si vymyslím katastrofický scénář co se všechno mohlo stát aniž bych k tomu měl nějaké opodstatněné důkazy.

Když budete správně a pravidelně analyzovat své myšlení a zjistíte-li některou z výše uvedených chyb, je třeba s myšlenkami pracovat. Konfrontovat  je s realitou a ptát se, jak moc racionální tyto myšlenky jsou. Pokud zjistíte, že racionální nejsou, snažte se je přepsat novým, racionálnějším a užitečnějším myšlením. Jak? Přesvědčujte sami sebe. Mluvte k sobě. Naučte se pracovat správně se svým vědomím a zejména podvědomím. Pomoci vám s tím může v začátcích zejména profesionální kouč.

V mé práci kouče, lektora a trenéra se snažím nejenom využívat znalostí a zkušeností z mé více než 25 leté obchodní a manažerské praxe, ale zejména kognitivně behaviorální metody rozvoje osobnosti „Wellness – Mind – Control“ (česky zjednodušeně používám termín ZDRAVÁ KONTROLA MYSLI), založené na růstu díky vlastní odvaze analyzovat sebe sama a překročit svůj stín i své blokace. Tato metoda je velmi blízká metodě „Mindset Coaching“. Je založena na moderních poznatcích kognitivně behaviorální psychologie, procesního přístupu, vizualizace úspěchu, harmonizace vědomí a podvědomí .  Vím, že funguje a přináší efekt, jsme-li připraveni ke změně, k vlastní pokoře, máme-li odvahu jít dopředu a snažit se vidět otevřeně jak vlastní přednosti, tak i své chyby.  Pomohu vám v rámci koučování pracovat lépe se svým vědomím a podvědomím a sami se naučíte účinněji využívat své mysli i kapacity svého mozku pro rozvoj své osobnosti a dosahování cílů.

Od koučinku se mnou, sestaveného podle vašich individuálních potřeb, získáte:

Ø  Cílevědomou orientaci na vaše osobní a profesní cíle a rychlé nalezení správného řešení.

Ø  Poznání vašich skutečných osobních motivačních faktorů pro zdárnou profesní kariéru i spokojený osobní život. Samostatné objevení vašich dalších možností realizace.

Ø  Vlastní zdokonalení  v oblasti sebereflexe a úspěšného osobního, partnerského nebo kariérního rozvoje

Ø  Zbavíte se svých myšlenkových bloků, které vás brzdí.

Ø  Osvojíte si rychlou změnu negativního myšlení, nebo návyků a realistické sebepoznání  vašeho celkového potenciálu.

Ø  Sami se naučíte najít nové příležitosti, optimálně formovat změny způsobu vlastního chování, definovat správné cíle a cesty k jejich dosažení

Ø  Individuální, partnerský, spolehlivý a diskrétní přístup kouče

NAVÍC BONUS - MANUÁLY  OSOBNÍHO ROZVOJE V CENĚ 6. 409,- kč:

·        Manuál pozitivního programování mysli v ceně 900,-  Kč,

·        Manuál základních meditačních technik v ceně Kč 890,- ,

·        Manuál relaxačních cvičení v ceně Kč 690,- ,

·        Kompletní manuál OSOBNÍ SWOT ANALÝZY A VAŠEHO POTENCIÁLU v hodnotě 990,- Kč,

·        Manuál inspirační slovní mantry pozitivního rozvoje podvědomí v hodnotě 1.999,- Kč,

·        Manuál Jak úspěšně absolvovat výběrové řízení v ceně 550,- Kč,

·        Deset tipů ke zvýšení osobních vibrací v ceně  390,- Kč.

Více o mne na těchto webových stránkách:

Ø  http://www.personalistika-navratil.com/ ,

Ø  http://www.youtube.com/watch?v=yniJvqTm_0Y&list=PLnwhM6wJ9RKTUi6Vos3dulRlxYNP8eeap&index=13

Ø  http://www.mindset.cz/vyber-si-kouce/ing-oldrich-navratil/,

Ø  http://personalistika-navratil.blogspot.cz/

V případě Vašeho zájmu o koučování a získání bližších informací mne kontaktujte mailem:    ol.navratil@gmail.com , nebo telefonicky na mobil: +420 603 342 598.

OSOBNÍ, KARIÉRNÍ A MANAŽERSKÝ KOUČINK PRO VÁS - POSLECHNĚTE SI, CO MŮŽETE ZÍSKAT

NABÍDKA KOUČOVÁNÍ PRO KAŽDÉHO, KDO HLEDÁ SVŮJ OSOBNÍ ROZVOJ

KLIKNĚTE NA NÁSLEDUJÍCÍ ODKAZ:

OSOBNÍ, KARIÉRNÍ A LEADERHIP KOUČINK PRO VÁS

PŘEDSTAVENÍ VÝHOD HEADHUNTINGU A VÝBĚRU TALENTOVANÝCH MANAŽERŮ

http://www.personalistika-navratil.com/

KAŽDÉ RÁNO KDYŽ VSTANU, PROHLÉDNU SI ...

"Každé ráno, když  vstanu,prohlédnu

 si seznam 100  nejbohatších lidí na

 světě. Když na něm nejsem, obléknu

 se a  jdu do práce."

JAK TO NĚKDE CHODÍ ...

Prý máte problémy ve firmě a odvolali vašeho generálního ředitele? Ale ne, je tam pořád stejný blb už osm let. Oznámil nám stejně jako v minulosti, že problémy vyřešil. Fakt? A jak toho dosáhl? No, tak nějak klasicky. Vzal všem bonusy za nesplnění obratu, vyhodil finančního a obchodního ředitele, místa obsadil jejich zástupci za poloviční plat , propustil 5 obchodních zástupců a z každého oddělení museli odejít dva lidé. A pomohlo to? V podstatě nepomohlo. Obrat nám trochu poklesl, padáme trochu víc na hubu, ale prý se nám zvýšila profitabilita o 5%, takže jeho šéfové jsou na čas zase spokojení. A jaký to mělo vliv na pracovní morálku a motivaci? Poslyš, motivace je už nějakou dobu hluboce v prdeli, na team-building chodíme z povinnosti a myslíme si svoje, ale dokud platí, tak to přece nějak vydržíme. Nakonec týden má sedm dní a ty dva poslední za to přeci stojí, ne?

VESMÍRNÝ KOLOTOČ

V životě máme dvě jistoty. To, že jsme se narodili a pak, že zemřeme. Dva body ve vesmíru různě vzdálené od sebe. Mezi těmito body se odehrává náš příběh, který je neopakovatelný. Život, to jsou různé etapy, které po sobě zanecháváme na naší cestě mezi zrozením a smrtí. Nikdo z nás neví, jak dlouhá tato cesta bude, kdy a kde skončí.

U některých lidí stopy mizí jakoby spláchnuté mořským přílivem. U jiných zůstávají nezapomenuty jako otisk v měsíčním prachu. Abychom náš život smysluplně naplnili a dokázali zanechat stopu, je důležité mít sny a určovat si cíle k jejich naplnění. Cíle nás mají motivovat, zdokonalovat, utvářet a formovat. Tím, že si je stanovíme, se učíme zároveň překonávat překážky, rozvíjíme svůj lidský potenciál a zároveň vytváříme různorodé možnosti svého růstu. Naše sny jsou vždy výjimečné. Můžeme je sdílet, můžeme je darovat sobě a druhým pro radost a štěstí, můžeme se o ně podělit nebo o sny usilovat a realizovat je. Nejsou však na prodej. Nikdo nesní stejný sen, nikdo z nás nežije stejný příběh.

Za svůj život si zodpovídáme každý sám. Pro harmonii v sobě i ve vztahu k druhým je velmi důležité mít rád sám sebe. Jedině tak můžeme opravdově a bez předsudků mít rádi druhé. Mít rád sám sebe rozhodně není totožné se sobeckostí. Znamená to nic si nenalhávat, být prozíravý, předvídat, chápat okolnosti kolem sebe, které nás ovlivňují, žít v souvislostech a být schopen nést odpovědnost za svá rozhodnutí.  Mít rád sám sebe znamená nepřeceňovat ani nepodceňovat své schopnosti a naslouchat; ne hlasům a kritikům okolo, ale vesmíru kolem nás i v nás. Mít rád sám sebe – je to nejdůležitější a zároveň nejtěžší v životě.

Nedávno, po náročném pracovním dni plném jednání a denního shonu, jsem pocítil potřebu klidu a uvolnění. Potřebu být chvíli sám se sebou. Zastavit se. Byl teplý letní večer. Rozložil jsem si zahradní lehátko a zadíval jsem se na oblohu nade mnou. Podvečer pomalu přecházel v jasnou noc a měsíc svým žlutým světlem ozařoval ztichlou večerní krajinu. Hvězdy se postupně začaly rozsvěcet. Velká souhvězdí Orionu, Velkého a Malého psa zářila na jižní obloze. Nad mojí hlavou vpravo zřetelně dominoval Velký vůz v souhvězdí Velké medvědice, zatímco vlevo hvězdy v souhvězdí Persea a Andromedy mihotavě poblikávaly. Jen Kasiopea měla zářivé světlo.

Najednou, při tom pohledu na nekonečný vesmír, kde vše má svůj přirozený řád, ač podmíněný neustálé změně a zákonu rovnováhy, jsem si uvědomil pomíjivost jakéhokoliv okamžiku. Vždyť to, na co se dívám vlastně v našem reálném čase už dávno, v podstatě statisíce a miliony let, neexistuje. Obraz vesmíru a jeho nekonečna je pro nás stále zahalen velkým tajemstvím. Vidíme, co vlastně minulo. A přesně to se nám stává i v reálném životě. Často se snažíme zachytit a držet minulost, jež je skončená, místo toho, abychom plně žili přítomností a nebojovali s tím, co nemá význam. Jak málo z nás si tento prostý fakt uvědomuje. Proto náš svět je takový jaký je, neboť ho tvoříme my sami – lidé této planety.

Při tom pohledu na noční oblohu jsem najednou pocítil dar pokory, radosti a štěstí. Proudil ve mně zvláštní pocit klidu. Měsíc a hvězdy; harmonie noci, kouzelný soulad nekonečna života mnou prostupoval stále hlouběji. Uvědomil jsem si, jak důležité je někdy vrátit k samé podstatě sebe samotného a využít všechny dary, které mi byly vesmírem dány.  Tady a teď, napojen dávkou vesmírného elixíru jsem věděl, že vždy je možnost učinit rozhodnutí pro zítřek.

„Vesmírný kolotoč“ – věčný vývoj a změna, která tu je, byla dávno před námi a bude nekonečně dlouho po nás, stále v nových a nových dimenzích inspirovat lidstvo k zamyšlení nad mnohotvárností světa plného lidských osudů, rozdílných postojů, projevů chování, ale i hodnotami, které dědíme, získáváme, objevujeme a v neposlední řadě se jimi též snažíme řídit.

Ať už jsou naše životy různými osudy jedinců či společenství lidí, uskupením států a národů, všichni do jednoho se v určitém čase rodíme a v jiném úseku na spirále časoprostoru umíráme. Lidé přicházejí a odcházejí z tohoto světa, zamilovávají se, setkávají i rozcházejí, tvoří, pracují a vytváří neopakovatelné příběhy, které mají různé rozměry a dimenze.

Naše dětství je naplněno bezstarostností, hrami, přirozeností, učením, později vzděláváním a získáváním zkušeností.  V dospělém věku pak převážně různými druhy pracovních aktivit, ukotvením a hledáním seberealizace. Z dětské hravosti a bezstarostnosti postupně vyrůstáme a nabalujeme na sebe různorodé starosti, další a další povinnosti, abychom za soumraku našeho života v onom „vesmírném kolotoči“ dosáhli závěrečné etapy, kdy nás vyřadí jako nepoužitelné stroje do důchodového šrotu.

Kolik z nás si položí otázku: „Jak žiji?“ Kolik z nás dokáže bez dlouhého rozmýšlení v dospělosti při otázce: „Co děláš, jak se máš?; odpovědět jednoduše: „Žiji, mám se skvěle.“

„Vesmírný kolotoč“ – rozhodně zajímavá kombinace slov, která stojí za zamyšlení v jakékoliv etapě našeho života. Zkusme si proto občas najít chvilku klidu, sednout si, dát ruce do klína, na nic nemyslet, zhluboka se nadechnou a prožít pocit, že kdykoliv chceme, můžeme tento kolotoč na chvíli zastavit. Pak, až najednou ucítíme znovu onen pocit dětství a lehkosti si do něj naskočíme, aniž bychom se obviňovali, že jsme o něco přišli a můžeme se nechat unášet gravitační silou nekonečna k bodu konečna.

Autor: Oldřich Navrátil, seniorní konzultant, kouč, headhunter a „volnočasový manažer“.

            www.personalistika-navratil.com

IMPRESSIVE QUESTIONS FOR INTERVIEW

NEJLEPŠÍ DEN TVÉHO ŽIVOTA

Co potřebuje naše planeta

Job Interviews - just a joke

FOREST GUMP - ŽÍT V PŘÍTOMNOSTI

DO IT - USE EVERY OPPORTUNITY

VAŠE SUPER SLEVA 30% NA DVA MĚSÍCE KOUČINKU

KOUČINK šitý na míru a dle vašich individuální potřeb

VYHLEDÁVÁNÍ MANAŽERŮ A HEADHUNTING - PERSONÁLNÍ A MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ...

OSOBNÍ A KARIÉRNÍ KOUČINK PRO VÁS - SPECIÁLNÍ NABÍDKA

ZAVÁDĚCÍ SLEVA PRO NOVÉ KLIENTY V OBLASTI VYHLEDÁVÁNÍ MANAŽERŮ A KOUČINKU

CO VY SI O TOM DNEŠNÍM SVĚTĚ MYSLÍTE, PŘÍTELI? - Agatha Christie, 1960, The Adventure of the Christmas Pudding

..."Povězte mi, vážený příteli, ...Co vy si o tom dnešním světě myslíte?"

"Že je to cvokárna! To je to pravé slovo pro dnešní svět. Hotová cvokárna ve všem všudy. Všude jen samé pěkné řeči. A ty pěkné řeči pomáhají tu cvokárnu maskovat. Jako hodně kořeněná omáčka, která má zakrýt skutečnost, že ryba pod ní už mírně páchne. Jenže já chci porci čerstvého platýze - a ne, aby mi na ni nějaký cvok kaňhal tu cvokařskou omáčku.

... Svět je stejně k popukání. "

... a nepřipomíná Vám to něco, někde, v jiné zemi i v jiném století... v Penzionu "ČESKO"  - Penzion Česko - Jaromír Nohavica?

MŮJ PŘÍBĚH - OTEVŘENÁ KARIÉRNÍ ZPOVĚĎ KOUČE, HEADHUNTERA A KONZULTANTA

MŮJ  PŘÍBĚH

Narodil jsem se v roce 1960 v Brně, které je stále městem mému srdci nejbližší a velmi rád se sem vracím. Do svých patnácti let jsem více než polovinu dětství strávil s rodiči v arabských zemích, kde můj otec přednášel na technické univerzitě. Možnost žít v zahraničí, poznat jiné světy bezesporu ovlivnila některá má další životní rozhodnutí. V této době jsem se hodně věnoval sportu, ke kterému mě vedl můj otec. Chytla mě lehká atletika, tenis a vzhledem k pobytu v subtropech mě nadchlo zejména plavání, kterému jsem se až do sedmnácti let věnoval závodně. Měl jsem však celou řadu další zájmů – studium jazyků, zájem o historii, četbu. Miloval jsem cestování, poznávání nových míst a různých kulturních tradic. K rozvoji v oblasti humanitní můj zájem podněcovala zejména matka. Teprve daleko později, v dospělosti jsem si uvědomil, jak šťastné a bohaté na prožitky bylo mé dětství, za což jsem svým oběma rodičům nesmírně vděčný.

STUDIUM

V patnácti letech jsem měl svůj sen. Cestovat, poznat a navštívit všechny země Evropy, poznat Ameriku, být samostatný a něco dokázat.  V době, kdy jsem se rozhodoval o studiu proto zvítězila obchodní akademie, která mi připadala jako nejpraktičtější.  Vystudoval jsem obor zahraniční obchod a následně Vysokou školu ekonomickou ve stejném oboru. Na obchodní fakultě jsem promoval v roce 1983 mezi nejlepšími v ročníku.

Jak na střední, tak i vysoké škole jsem měl štěstí na několik výborných pedagogů z tzv. „staré školy“. Nechtěli totiž jen nesmyslné biflování, ale vlastní přínos od studentů a pochopení souvislostí.  Kromě celé řady odborných praxí – v bankách, účetních odděleních výrobních firem, na veletrzích a v podnicích zahraničního obchodu jsem o víkendech a téměř každé prázdniny chodil dobrovolně na brigády. Jednak jsem chtěl poznat rozdílná prostředí, naučit se něco nového a v neposlední řadě mít přivýdělek.  Pracoval jsem u lisu při výrobě „Gola“ klíčů, v konzervárně, v pekárnách, v krematoriu při úpravě zemřelých, na sběru ovoce,  v zemědělském družstvu o žních, v Zetoru v montovně traktorů, jako umývač oken, chmelové a bramborové brigády nepočítaje. Při studiu na vysoké škole vzhledem k poměrně omezenému kapesnému od rodičů jsem hledal možnost dalšího přivýdělku. Kromě prospěchového stipendia jsem pracoval jako pomocná vědecká síla a využíval nadále možností různých krátkodobých brigád. Ve druhém ročníku se mi naskytla skvělá příležitost. Přes kamaráda jsme dostali zakázku na noční úklid restaurací v jednom z tehdy nejluxusnějších hotelů v Praze. Později, kromě úklidu, přibyla možnost občas zaskočit i jako číšník. Výdělek až dva tisíce měsíčně byl na osmdesátá léta pro studenta luxusem. Jako svůj koníček jsem měl i nadále jazyky a studium práva a psychologie. V této době jsem se poprvé seznámil s tehdy nedostupnou literaturou v oblasti osobního rozvoje od Dalea Carnegiho, která mne nadchla a dodnes se k ní vracím.

Své odborné vzdělání jsem v roce 1991 završil formou postgraduálního studia na European Business School v italské Parmě získáním titulu Master (MBA) v oblasti International Marketing & Entrepreneurship.

PRACOVNÍ  A MANAŽERSKÉ  ZKUŠENOSTI

PZO a Ministerstvo zahraničního obchodu

Po absolvování vojenské základní služby jsem svoji pracovní kariéru zahájil v roce 1984 v podniku zahraničního obchodu Omnipol jako obchodní referent v investičních celcích. Poměrně rychle jsem se vypracoval na pozici vedoucího obchodního referenta a v roce 1988 jsem přešel na Ministerstvo zahraničního obchodu, kde jsem dostal ve svých 29 letech nabídku pracovat jako obchodní delegát zastupující strojírenské podniky zahraničního obchodu na obchodním oddělení v New Yorku, kam jsem počátkem roku 1989 odjel. Práce v zahraničí pro mne byla získávání nových obchodních zkušeností a především velkou školou života. Po návratu z USA v roce 1991 jsem se rozhodoval, zda-li se dám na dráhu podnikání nebo zvolím korporátní zkušenosti.

Po absolvování nadstavbového studia na European Business School jsem věděl, že svůj další profesionální rozvoj směřovat do oblasti obchodu v nějaké větší nadnárodní společnosti. Devadesátá léta plná nových změn a nástup cizích firem jsem viděl jako velkou příležitost.

Rothmans of Pall Mall

Od listopadu 1991, kdy jsem dostal ve výběrovém řízení nabídku od generálního ředitele společnosti Rothmans of Pall Mall, Tima van der Merwe, jsem se podílel na založení pobočky v České republice. Od května 1992 jsem působil na pozici obchodního manažera a od roku 1993 jako obchodní  a marketingový ředitel společnosti. V roce 1992 jsem absolvoval tříměsíční pracovní stáž v Anglii. Nejprve v centrále společnosti, v Aylesbury, nedaleko Londýna a následně 2 měsíce v Manchesteru. Zde jsem měl možnost se poprvé setkat s mentoringem a koučinkem. Pod vedením zkušeného kouče Mika Cocrofta  jsem byl koučován především v oblasti rozvoje obchodních dovedností a tréninku obchodních zástupců. Po návratu z Velké Británie jsem dostal na zodpovědnost vytvoření, organizaci, řízení obchodního úseku, merchandising, rozvoj propagačních aktivit společnosti a trénink obchodních zástupců. Postupně se mnou řízený tým rozrostl na 3 regionální manažery, 1 KAM a 21 zástupců. Byl to fantastický tým. Naše heslo bylo „work hard, play hard“.  Podařilo se nám dosahovat v té době ročních nárůstů obratu v průměru o 150% a navýšit distribuční podíl z 28% na 60%.  Z prvotního obratu přes distributory (1992) ve výši 200 mil. Kč náš obchodní tým dosáhl obratu ve výši 750 mil. Kč v polovině roku 1995, kdy jsem se rozhodl odejít.

Ve společnosti Rothmans jsem zažil profesně krásné období všeobecného rozvoje. Rok 1993 byl pro mne přelomový ze dvou důvodů. V profesionálním životě jsem dosáhl ve svých 33 letech pozice obchodního ředitele a vydělal jsem svůj první milion. V osobním životě jsem pak zažil velkou ztrátu. V březnu toho roku mi tragicky zemřela moje žena a ze dne na den jsem zůstal sám s naší osmiletou dcerou. Musel jsem řešit novou situaci a prožil jsem složité roční období. Začal jsem se více zajímat o psychologii, učil jsem se nové poznatky v oblasti kineziologie, esoteriky, poprvé jsem se blíže seznámil s kognitivně behaviorální metodou psychologie a meditačních technik. Dnes jsem přesvědčen, že poznatky v těchto oblastech mi velmi pomohly překonat celou řadu překážek a problémů, kterým jsem musel čelit. S péčí o moji dceru mi nakonec pomohli mí rodiče, neboť systém „baby siters“ nefungoval optimálně.

Během následujícího roku jsem postupně usilovnou prací na sobě i ve firmě překonal psychickou zátěž a uvědomil jsem si, že v pracovním životě motivují člověka úplně stejné emoce, myšlenky a pocity, jaké jsou hybnou silou v jeho životě osobním.

AVON Cosmetics

V druhém čtvrtletí 1995 jsem dostal nabídku od společnosti Avon Cosmetics pracovat jako obchodní ředitel pro Českou a Slovenskou republiku. Měl jsem na starosti řízení obchodního úseku, oddělení podpory prodeje a zákaznického oddělení. Vedl jsem a trénoval pět manažerek a 50 regionálních vedoucích. Během dvou let se podařilo navýšit prodeje ze 720 milionů na 900 mil. Kč. V Avonu jsem se podruhé, opět ve Velké Británii, ale tentokrát ve Skotsku, setkal na mé měsíční stáži s osobní koučkou Sheonaid McGee. Tato skvělá dáma mne koučovala v oblasti vedení lidí a manažerských dovednostech. Následně po dobu přibližně půl roku pak její koučink pokračoval „na dálku“.  Po dvou letech práce v Avonu došlo k určité změně korporátní strategie a muži na vrcholových postech dostávali najevo, že nejsou žádoucí. Vzhledem k zaměření firmy a 90% zastoupením žen jsem brzy pochopil tlaky a rozhodl se sám pro změnu.  Z Avonu jsem si po více než dvou letech odnášel skvělé zkušenosti v rozvoji přímého prodeje, tréninku prodejních dovedností a budování kosmetických značek. Co se mého osobního života týká, seznámil jsem se zde s mojí druhou ženou, která se mi stala velkou životní oporou.

Nova Centrum

V červenci 1997 jsem dostal nabídku od předsedy představenstva společnosti Nova Centrum, a.s. abych se zapojil jako obchodní ředitel do vedení projektu akvizice minerálních vod, revitalizace výroby a prodeje. Kontrakt byl zajímavou výzvou a limitovaný na období dvou let.  Podařilo se mi vytvořit relativně malý, ale výkonný tým v obchodním úseku a během dvouletého období dosáhnout 300% nárůstu obratu (250 mil Kč). Měl jsem možnost se hlouběji seznámit s výrobní problematikou a optimalizací výrobních nákladů. Velmi úzce jsem spolupracoval s výrobním ředitelem a nákupním úsekem. Osobně jsem se podílel na rozvoji výrobkové strategie, marketingových aktivit, vytvoření nového image značky, který je používán dodnes a na zavedení podpory prodeje značky KORUNNÍ minerálky. Vzhledem k dvouletému kontraktu a změnám, které probíhaly ve struktuře majitelů společnosti jsem neměl chuť prodlužovat své působení v této ryze české společnosti. Měl jsem jasno, že chci zpět do cizí společnosti a jeden z mých cílů byla oblast B2B.

Royal Vendors

V polovině roku 1999 jsem byl osloven headhunterskou společností a na základě výběrového řízení přijal zajímavou nabídku na pozici Obchodního manažera pro Evropu u středně velké  americké společnosti Royal Vendors, jejíž sídlo je v Západní Virgínii. Tato pozice byla nová, nezahrnovala v sobě rozsáhlé vedení podřízených, ale spíše vyjednávání na různých úrovních,  rozvoj kontaktů a prodeje v půlce Evropy. Jako bonus byl mimořádně zajímavý systém odměňování, vykoupený prokazatelnými výsledky a 80% času věnovaného pracovním cestám a jednáním po Evropě. Dnes musím přiznat, že společnost obchodní pozice přeplácela a neměla zcela zmapován systém odměňování a platů. V době konce devadesátých let, plné optimismu, hospodářského rozvoje, obsazování nových východních trhů, relativního nedostatku kvalitních lokálních profesionálů firmy při získávání odborníků všeobecně přeplácely.

  Absolvoval jsem měsíční intenzivní trénink technických dovedností přímo ve výrobní centrále v USA. Po návratu mým úkolem bylo vybudování odbytových cest a prodej výrobků společnosti Royal Vendors (prodejní automaty) v České republice, Slovensku, Polsku, Maďarsku, Slovinsku, Ukraině, Španělsku, Turecku, Řecku, Švýcarsku a Skandinávii na základě smlouvy o výhradním obchodním zastoupení. Musel jsem rychle vybudovat a rozvíjet tým technických manažerů a distributorů. Byl jsem tak trochu „sám voják v poli“, který je osobně zodpovědný za přímé prodeje klíčovým zákazníkům, včetně školení a tréninku prodejního i technických týmů v oblasti nápojových automatů a řízení poprodejní služby v oblasti dodávek náhradních dílů. V této době mi velmi pomohly zkušenosti z předchozího koučinku i vlastní praxe z trénování a školení prodejního týmu.  Během dvou let jsem z původního obratu cca 1 mil. USD dosáhl obratu 28 mil USD. Kromě České republiky, Slovenska a Maďarska, kde jsem prodával přímo „bottlerům“ (Coca-Cola, Pepsi-Cola), se mi podařilo vytvořit samostatnou distributorskou síť v Polsku, Španělsku, Švýcarsku, Norsku a Švédsku. I přes mimořádně silnou konkurenci dvou zavedených japonských a jedné německé společnosti byly otevřené dveře pro podpis smluv s distributory v Ukraině, Slovinsku, Řecku a Turecku. V roce 2001 po zavedení Eura se Royal Vendors dostala do potíží s investicemi do mincovníků v západní Evropě, došlo ke stagnaci odbytu v důležité oblasti Jižní Ameriky a nastoupilo nové vedení. Ze strany majitelů společnosti bylo rozhodnuto omezit operace v mém regionu, následně i ve zbytku Evropy a oblasti Asia-Pacific a soustředit se plně na majoritní mezi americký trh. Můj americký šéf si se mnou sjednal schůzku na Frankfurtském letišti, kde jsme se po „neformálním přátelském“ rozhovoru a poplácání po zádech domluvili na ukončení spolupráce. Během následujících dvou měsíců jsem se věnoval uzavření lokálních meziskladů, kanceláře a převedení všech aktivit na distributory. Tříměsíční odstupné bylo příjemné a další ušetřený milion z bonusů jsem investoval do nákupu pozemků za Prahou. Vlastně se mi splnil i jeden z mých snů a cílů z raných dob mého mládí. Po skončení práce ve společnosti Royal Vendors v červenci 2001 jsem spočítal, že (včetně dovolených) jsem kromě Albánie, Portugalska, Belgie, Lucemburska a Dánska navštívil všechny zbývající země Evropy.

Zepter International

Po výběrovém řízení a nabídce od tehdejšího generálního ředitele a dnešního více prezidenta společnosti, pana Reljana, jsem v září 2001 nastoupil jako obchodní ředitel nově vytvořené samostatné divize Cosmetics & Luxury pro Českou republiku. Po prvotním šoku po nástupu jsem vůbec neočekával, že v této společnosti strávím následujících 9 let svého profesionálního působení. Dostal jsem na starost vybudování nového projektu Zepter kosmetiky, který společnost v rámci své struktury několikrát neúspěšně zkoušela. Předchozích několik manažerů v období dvou let pohořelo. Mojí velkou výhodou byly zkušenosti z Avonu, praxe v oblasti budování značky, znalosti specifik B2B prodejů, snaha nevzdat se a touha po realizaci.

Během prvních tří let jsem musel vybudovat samostatnou síť přímého prodeje kosmetiky v Čechách, získat a motivovat pro spolupráci 12 regionálních manažerek a přesvědčit mezinárodního ředitele marketingu o smysluplnosti koncepce. Vytvořil jsem řadu školících materiálů a manuálů, které se úspěšně ujaly v tréninku jak manažerů, tak i obchodních zástupců přímého prodeje kosmetiky. Za toto období se podařilo navýšit našemu týmu prodej o 261% při stávajícím, ne zcela funkčním systému odměňování.

Jako odměna a uznání ze strany prezidenta společnosti následovala nabídka na převzetí a krizový management programu Cosmetics & Luxury na pozici divizní brand  GŘ C&L Rusko se sídlem v Moskvě. Tato divize byla v rozpadu a hluboké ztrátě. V říjnu 2004 jsem odjel do Ruska a opět začal budovat celý tým od asistentky, přes brand manažerku, obchodního ředitele až po získání obchodních manažerek a manažerů v 11 regionálních pobočkách a následné vybudování sítě ve 120 oblastech Ruské federace. Během roku a půl, se super týmem mladých a nadšených lidí, jsme vybudovali obchodní sítˇ se strukturou 7.500 manažerů a reprezentantů.   Z původního obratu 2 mil. Euro jsme dosáhli rekordního nárůstu obratu přes 20 mil. EUR. V roce 2005 jsem byl na mezinárodní konferenci poprvé oceněn prezidentem společnosti Zepter jako nejlepší národní divizní ředitel společně s řadou dalších členů mého týmu. Rothmans a tým Zepter Rusko byl dva nejlepší obchodní týmy mého života a s mnoha bývalými kolegy se dodnes stýkáme.

Následovala nabídka od prezidenta společnosti na pozici mezinárodní brand ředitel Cosmetics & Luxury Zepter International, kterou jsem začal zastávat od října 2010 a souběžně předával vedení divize v Rusku svému nástupci. Bylo to „bláznivé období“, kdy jsem svoji rodinu viděl jednou za dva měsíce na tři dny. Zbytek času jsem trávil mezi Moskvou, Milánem, kde byla centrála marketingu, výrobou ve Švýcarsku, Prahou, Kievem, Varšavou, Bělehradem, Bratislavou a dalšími městy východní Evropy. Má odpovědnost spočívala v řízení mezinárodní obchodní a marketingové strategie, rozpočtu, vývoji nových produktů pro 25 hlavních zemích. V rámci konceptu „štíhlé struktury řízení“ o minimálním počtu lidí mezi mé povinnosti spadal rovněž rozvoj, koordinace a řízení mezinárodních tréninkových aktivit, koordinace logistiky, včetně jednání s hlavními dodavateli. Po stránce obchodní a P&L jsem řídil generální ředitele, brand ředitele divizí Cosmetics & Luxury včetně pěti mezinárodních manažerů. V následujících třech letech jsem měl možnost prožít asi nejnáročnější, ale též nejúspěšnější období v mé profesionální kariéře. 3 roky po sobě se naší mezinárodní divizi podařilo jako jediné ze čtyř samostatných divizí Zepter 100% splnění mezinárodního plánu prodejů. 240% růst prodejů od roku 2005, vývoj a zavedení 275 nových kosmetických produktů včetně úspěšné aplikace 25 mezinárodních prioritních projektů v hlavních Zepter státech byly obrovským manažerským úspěchem, na který jsem se vší pokorou opravdu hrdý. Druhou stranou mince ale byl téměř neexistující osobní život -  14 dní v měsíci jsem strávil na zahraničních cestách, odloučen od rodiny. Odměnou mi mohlo být, že jen málokdo v dnešní době má možnost se podílet na zavedení tolika nových produktů a prosazení koncepce, která je úspěšná. Dvakrát po sobě, v letech 2006 a 2007, jsem převzal ocenění prezidenta společnosti jako nejlepší mezinárodní Brand ředitel. Koncem roku 2008 jsem prožil téměř stav vyhoření, přepracování a můj vnitřní hlas i fyzické pocity mého těla volaly po změně.

Podal jsem výpověď, ale nakonec se nechal přesvědčit ze strany více prezidenta společnosti, abych se ujal krizového řízení společnosti Zepter International Česká republika, kde odvolali bývalého generálního ředitele. Dnes už vím, že to byla chyba, ale jak se říká „nechal jsem se ukecat“. Od ledna 2009 jsem se tedy znovu vrhnul do řízení veškerých aktivit Zepter ČR (4 divize, 120 zaměstnanců, více než 3.500 manažerů a reprezentantů přímého prodeje). Za období 7 měsíců byla provedena stabilizace společnosti, navrácení procesního modelu, dosažen 10% nárůst prodejů ve srovnání s rokem 2008 i přes finanční recesi v ČR. Vzhledem ke změně atmosféry v celé společnosti, tak i z pocitu, že nutně potřebuji změnu, jsem se učinil finální rozhodnutí a po 9 letech působení společnost opustil.

Kromě profesionálního úspěchu, snad největšího v mé kariéře, se mi v tomto období mého života podařilo splnit ještě jeden osobní záměr. V letech 2003 – 2005 jsem postavil rodinný dům v malebné části Posázaví, kam jsme se s rodinou po mém návratu z Ruska přestěhovali z Prahy.

VLASTNÍ  BYZNYS

Po odchodu ze společnosti Zepter jsem dostával pracovní nabídky, zejména do zahraničí. Uvědomil jsem si však jak své resty vůči rodině, které jsem se v posledních pěti letech kromě finančního zabezpečení příliš nevěnoval, tak i vůči sobě a nabídky jsem odmítnul. Pochopil jsem, že pro seberealizaci nejsou peníze tím úplně nejdůležitějším faktorem a že lidé neodchází od firem, ale lidé v životě vždy odchází od lidí. Že skutečné schopnosti a talenty lidí usychají v dešti arogance, kritiky a nesmyslných příkazů. Naopak mohou rozkvést v prostředí tolerance, povzbuzení a pochopení. Vzal jsem si tedy čas na rozmyšlenou a věnoval se tři měsíce svému osobnímu rozvoji a fyzické „rekonvalescenci“.  Nakonec jsem dospěl k rozhodnutí, že další kariéra v korporátním prostředí není pro mne to pravé ořechové a že využiji své zkušenosti pro vlastní byznys zaměřený na pomoc druhým v oblasti kariéry.

Koncem roku 2009 jsem přijal nabídku od společnosti SAM International Headhunting pracovat jako partner, seniorní konzultant a headhunter. Připadlo mi to zajímavé, finančně jsem byl zajištěný a měl jsem určitou nezávislost. Vstoupil jsem však do tohoto podnikání v období silné recese a investoval svoji energii a nemalou finanční částku do rozvoje aktivit a povědomí o společnosti SAM v České republice, která tu byla absolutně neznámá. Navíc jsem odváděl přes 50% ze všech mých zakázek jako „franšízingový poplatek“ za minimální servis ze strany matky. Společnost SAM Int. Headhunting však během období 2009 -2010 pocítila sama důsledek recese a vzhledem k přeinvestování na hlavních trzích a nesprávnému konceptu tehdejšího managementu se dostala do platební insolvence. Řada partnerů od společnosti odešla a založila si nový, samostatný byznys.

 Mé nové zkušenosti, interview se stovkami lidí, pomoc a působení ve formě kariérního kouče mne nakonec dovedly k tomu, že jsem se rozhodl poskytovat služby headhuntera a recruitera samostatně a nabízet společnostem daleko výhodnější podmínky vzhledem k optimalizaci nákladů. Uvědomil jsem si, že je to především moje jméno, zkušenosti, jednání, kvalita služeb v oblasti personálního poradenství a výběru manažerů, které klienti i uchazeči oceňují.

Velmi si cením mého setkání v roce 2012 a půlročního koučování Timem Šlapákem, majitelem společnosti MASS & media training, v oblasti prezentačních dovedností. Po tomto kurzu jsem rozšířil své aktivity a začal působit jako lektor v oblasti kariérního rozvoje, obchodních dovedností, leadershipu a koučinku.  Vzhledem k tomu, že jsem měl možnost poznat v minulosti různé headhuntery, kouče nebo trenéry, kteří nikdy nepůsobili ve firemním, nebo korporátním světě, nebo jim chyběla potřebná praxe a vyzrálost, uvědomil jsem si jak důležitá je pro spolupráci s organizacemi i s individuálními klienty maximální důvěra, pochopení, praktická znalost firemního prostředí, partnerství založené na osobním přístupu a srozumitelná řešení nebo workshopy vycházející z potřeb praxe a požadavků klientů.

V mé práci kouče, lektora a trenéra se snažím nejenom využívat znalostí a zkušeností z mé více než 25 leté obchodní a manažerské praxe, ale zejména metody „Wellness – Mind – Control“, založené na růstu díky vlastní odvaze analyzovat sebe sama a překročit svůj stín i své blokace. Tato metoda je velmi blízká kognitivně behaviorální metodě rozvoje osobnosti, metodě „Mindset Coaching“ a vím, že funguje a přináší efekt, jsme-li připraveni ke změně, k vlastní pokoře, máme-li odvahu jít dopředu a snažit se vidět otevřeně jak vlastní přednosti, tak i své chyby.

Reference:

Kromě práce s celou řadou individuálních klientů v oblasti koučinku a osobnostního rozvoje mi dovolte představit některé z firem, pro které jsem měl tu čest pracovat, školit, nebo vést projekty v oblasti náboru a rozvoje lidských zdrojů a na které vzpomínám opravdu rád:

• Aero Vodochody, a.s.
• Akcenta
• Alzheimer Centrum
• Allyn International Services
• Aramark
• ATM – Consulting Prague
• Avon Cosmetics
• Beneš a Lát
• Brammer Czech
• Cameron (Italy)
• Comac
• Cotton Group (BE)
• Česká Manažerská Asociace
• Danfoss
• Direct Pojišťovna, RSA Group
• Ditherm, a.s.
• FAL & LEX, a.s.
• Glencore International – Ústí Oils
• Gnotec
• Goclever  (PL)¨
• Haas Fertigbau
• Hectas Facility Services
• Moopex, a.s.
• Nova Centrum, a.s.
• Noves okna, a.s.
• Palma Group
• Penta Investments (Aero Vodochody, Noves Okná, Mecom Group, Fortuna)
• Privat Banka
• Pro Care SK
• Proficare, a.s.
• PSL, a.s. – Thyssen Krupp
• Renomia, a.s.
• Rothmans of Pall Mall
• Royal Vendors
• SAS Institute ČR
• Slavia Capital, a.s.
• Tegola Canadese, s.r.o.
• VELUX Česká republika, s.r.o.
• Vds Germany – pobočka Praha
• Winvest (Credit Suisse Group)
• YAPP Automotive CZ
• Wolters Kluwer
• Zepter International

Co o mně řekli jiní:

Tim Šlapák

Personal and Team Development Specialist, Senior Mentor & Coach

MASS Training & Media, s.r.o

Oldřich je důsledný a pečlivý profesionál ve svém oboru.

Michal Voříšek

Manažer skupiny redakčního systému,  Mafra, a.s.

Oldřich je zkušený, široce orientovaný kouč a poradce v oblasti osobního a manažerského rozvoje. Je s ním vždy radost analyzovat a určit cíle pro další osobní růst. Oceňuji jak vysokou úroveň jeho profesionality, tak důvěrný přístup.

David Brož

Executive kouč Versalis, s.r.o

Generální ředitel Velux ČR a SR

Oldřich je zkušený vrcholový manažer, osobní kouč a konzultant.

Martin Veselý

Výkonný ředitel  Auto Průhonice

Oldřicha Navrátila znám již 20 let a vždy byl profesionálem na svém místě. V oboru personalistiky se, myslím, opravdu našel. Vřele doporučuji využít jeho služeb.

Vladimír Neduchal

Generální ředitel ADSL a MD of JobsInYangon.com

Oldřich Navrátil je zkušený manažer, který prokázal své schopnosti i v reálném světě produktového businessu. Své znalosti, zkušenosti a dovednosti plně zúročil na poli personalistiky. Jeho služby mohu vřele doporučit.

 Michal Hrbotický

Obchodní ředitel, Broker Trust, a.s.

Skvělý profesionální servis, velká osobní přidaná hodnota díky senioritě a přehledu. Doporučuji.

Ing.Vladimír Bernhardt

Soudní znalec ekonomika - bankovnictví

Ing. Oldřich Navrátil je člověk na svém místě. Jedná se o skutečného profesionála ve svém oboru. Jeho služby jsou vysoce kvalitní a jeho přístup je vstřícný a individuálně zaměřený na potřeby klienta.

Michal Walter

Psycholog a Trenér

Velmi kvalitní služby, individuální přístup. Vřele doporučuji služby ing. Oldřicha Navrátila v oblasti poradenství, koučování a headhuntingu.

Jiří Sauer

Obchodní ředitel LOM Praha s.p.

Dříve  Executive Vice President Defence & MRO Aero Vodochody, a.s.

Oldřich má skvělý přístup a umí najít řešení.

Michael Gavrilovič

Ředitel prodeje a akvizic RWE Energo, sr.o.

Mohu doporučit Oldřicha kvůli jeho profesionálnímu a neformálnímu přístupu. Bylo mi potěšením pracovat s Oldřichem a jsem připraven zopakovat spolupráci s ním i v budoucnu.

Petr Kosmák

Corporate Director (Operations, Sales, Strategy-products) Executive Sales CEMEA, SIXT

Oldřichovi osobní schopnosti a znalosti jsou vysoce profesionální. Oceňuji velmi vyrovnané vyjednávací dovednosti a vysokou vnímavost pro správná rozhodnutí a doporučení.

Jiří Karásek

Generální ředitel Lumen energy, a.s.

Měl jsem příležitost spolupracovat několikrát s Oldřichem. Byl vždy velmi otevřený, profesionální a laskavý. Jeho výsledky v oblasti poradenství a vyhledávání mě vždy uspokojily a  pomohl  jak mně, tak i společnosti v dalším růstu.

Karel Peterka

Perfect waterproof solution of structures

Pan Navrátil se chová vždy vysoce profesionálně s důrazem na kvalitu odvedené práce.

Jarka Švarcbachová

Systemic Coach; Founder of DOWN THE RABBIT HOLE

V průběhu naší spolupráce na projektu potenciál 50+ jsem měla možnost poznat, že Oldřich je profesionálem v oblasti lidských zdrojů a jeho přínos pro cílovou skupinu projektu byl zejména ve vysoké úrovni odborných znalostí a praktických rad.

 Drahomír Kovařík

Generální ředitel Proficare, a.s.

dříve Managing Director Procter & Gamble Prestige Products

Znám Oldřicha Navrátila dlouhou dobu jako odborníka v oblasti exekutivního vyhledávání a náboru. Je to charismatický profesionál, který rozumí jak klientům, tak i kandidátům a poskytuje pro ně vynikající služby. Jedná s přirozenou empatií a plným pochopení pro specifické potřeby klientů s využitím progresivních metod. Vždy dokáže dodržet dohodnutý časový harmonogram u jednotlivých projektů. Bylo mi potěšením s ním několikrát osobně pracovat. Využil jsem také jeho znalostí v oblasti manažerského poradenství v interim projektech pro společnost Proficare, a.s. v období 2010-2013. V případě, že hledáte lidské zdroje, specialisty, obsazujete vrcholové manažerské pozice nebo potřebujete interim manažery v České republice a střední Evropě, vřele doporučuji využít Oldřicha jako zkušeného konzultanta a “lovce hlav”.

Václav Matuška

Ředitel Marketingu  Reckitt Benckiser

Oldřicha znám již delší dobu jako partnera pro vyhledávání vrcholových manažerů a konzultanta v oblasti lidských zdrojů. Pracoval jsem s ním úzce na několika náborových projektech. Je orientovaný na cíl, kreativní, schopný přinést rychlé, spolehlivé řešení a dodat odpovídajícího a talentovaného specialistu. Má vynikající znalosti v oblasti trhu lidských zdrojů. Oldřich je skutečným profesionálem ve vyhledávání manažerských talentů. Mohu ho doporučit jako spolehlivého partnera a důvěryhodného poradce pro jakoukoliv lokální nebo nadnárodní společnost, která uznává hodnoty a řešení na míru.

  

Jan Čarný

Předseda představenstva a CEO Direct Pojistovna, a.s.

Znám Oldřicha mnoho let a měl jsem možnost pozorovat a sledovat jeho profesní vývoj. Oldřich je vyzrálý profesionál s bohatými manažerskými zkušenostmi z různých odvětví a prokazatelně dosaženými úspěchy. Byl vždy velmi zaměřený na výsledek a orientovaný na dosažení cíle. Jako “Lovec hlav” a konzultant v oblasti manažerského poradenství má hluboké porozumění pro požadavky klientů, schopnost navrhnout a dodat řešení, odpovídající potřebám. Má velmi dobré komunikační schopnosti, je přizpůsobivý požadavkům, otevřený a přátelský.

Výborné služby, doporučuji. Opravdový expert v oblasti headhuntingu a executive search.

Marcela Ryšková

Human Resource Director and HR professional

HR manažerka Skanska Reality

Oldřich je zkušený odborník v oblasti headhuntingu a vyhledávání vrcholových manažerů.

Měla jsem s ním možnost osobně spolupracovat jako ředitelka HR během jeho působení ve společnosti SAM Headhunting, kdy pro společnost Walters Kluwer poskytoval služby executive search a mapování pracovní pozice obchodního manažera. Oldřich byl vždy aktivní, velmi dobře rozuměl potřebám zákazníka a vždy dodával špičkové profesionální služby. Jeho dovednosti, schopnosti a zkušenosti mohu s radostí doporučit.

Kateřina Bohunická

Ředitelka pro lidské zdroje, Aramark ČR

Pan Navrátil vždy jednal velmi profesionálně a snažil se vyhovět našim, ne vždy, jednoduchým požadavkům. Spolupráci vřele doporučuji.

Rudolf  Ferko

Obchodní ředitel, Noves okná, a.s.

Pan Navrátil je velmi spolehlivý člověk a bylo mi opravdu potěšením spolupracovat s ním v souvislosti s náborem nových obchodních zástupců a manažerů  prodeje.

René Bollier

Interim Executive & Business Consultant / Switzerland, Austria

Oldrich do not concentrate in self-promoting, but do his homework and approach the challenge pragmatically and persistently. Working with Oldrich is definitively a pleasure and rewarding. I know him for many years as a sincere and trustful business partner with balanced character and excellent team skills. His international business experience serve him well in understanding the clients needs and the dynamics of various organisations.

Pavel Boda

Macroregional Sales Manager at Tele2, Russian Federation

It was my pleasure to work with Mr. Navratil during 5 years.  He is the real expert in Executive Search, Recruitment and Team Bulding!

Andrey  Ruban

Sales and Marketing Manager Europe at EKC Europe GmbH

I have had a few opportunities to be in touch with Oldřich during his professional path within executive search industry. He proved to be a proactive partner, willing to find a match to meet the needs of his clients and possible candidates. He is a results driven headhunter. On the top of that, he has an extensive knowledge of many industries and wide network of contacts there. This enables him to address the relevant projects to the appropriate markets and people

Mikhail Akhmedov

NonFood Buying Director at O'KEY Group, Russia

Oldrich is one of the hardest working managers who is able to build a strong and motivated team in short time. He is result oriented, creative, and able to persuade others.

Více o lektorovi, konzultantovi a kouči naleznete na webu:

 http://www.personalistika-navratil.com/ nebo na: http://cz.linkedin.com/in/oldrichnavratil/